В умовах політичного хаосу розумні керівники зосереджують увагу на реальному зростанні – зелених технологіях, інноваціях та довгостроковій стійкості.
Це дезорієнтуючий час для бізнес-лідерів, особливо для тих, чиї штаб-квартири розташовані в Європі. У всьому винні наші міжнародні часові пояси. Це працює так: президент Сполучених Штатів вирішує, що йому потрібно випустити пару з якогось питання, можливо, близько 9-ї вечора на Східному узбережжі. Він публікує щось суперечливе або провокативне у Твіттері (тепер відомий як Х). Це означає, що боси в Європі прокинуться від новин про те, що проти основних торговельних партнерів будуть введені тарифи, або що зміна клімату – це міф, або що члени НАТО повинні збільшити витрати на оборону до 5 відсотків ВВП.
За таких обставин може бути важко втримати нерви або залишатися зосередженим на своїх справжніх комерційних пріоритетах. Це не схоже на “бізнес як завжди”.
Усім нам – бізнес-лідерам, спостерігачам, громадянам – слід намагатися не відволікатися і не розгублюватися. Президент Трамп віддає перевагу повторюваним заявам про те, чого він, можливо, насправді не хоче або не очікує. Йому подобається бути головною темою і виводити оточуючих з рівноваги. Він десятиліттями виживав у бізнесі таким чином, ніколи не будучи стабільно успішним у звичайному розумінні цього слова. У Європі ми можемо іноді заздрити гнучкішому підходу США до банкрутства та відновлення після фінансових невдач. Але жодна європейська цифра не буде заслуговувати на довіру після кількості комерційних банкрутств, яких зазнали казино та готелі Трампа.
Цього року на Всесвітньому економічному форумі в Давосі було багато ажіотажу навколо можливостей штучного інтелекту (ШІ). Як зазначила Джилліан Тетт у Financial Times, на центральній набережній гірськолижного курорту, де розташовані найкращі рекламні місця, “слогани про ШІ були розклеєні на місцях, де раніше були знаки ESG”.
Але розумні бізнес-лідери не відмовляються від екологічних, соціальних та управлінських проблем. Вони просто думають над тим, як говорити про ці питання у більш зрозумілий для широкого загалу спосіб. Як пояснив Тетт: “Це означає, що потрібно більше зосереджуватися на зростанні, менше на таких фразах, як “чистий нуль” або “зелений перехід”… і використовувати такі модні слова, як “інвестиції в інфраструктуру” та “енергоефективність”.
Зараз явно не час відмовлятися від зеленого порядку денного. Як пише Вілл Хаттон в газеті “The Observer”, Китай наполягає на сміливих і радикальних інвестиціях. Уряд країни “визначає рушійними силами свого економічного зростання “нову трійку” – сонячні батареї, літій-іонні акумулятори та електромобілі (старі три – побутова техніка, меблі та одяг), і в усіх цих галузях Китай є домінуючим виробником”.
І хоча критики люблять іронізувати над поточними проблемами Європи, їхній аналіз часто помилковий. “Не регулювання, високі податки та еко-фанатизм поклали європейську автомобільну промисловість на дно, як люблять стверджувати Трамп і Ко, – пише Хаттон. “Справа в тому, що європейці не зрозуміли можливості зростання, які дає швидка і агресивна боротьба з кліматичною кризою. Відвернення цивілізаційної катастрофи та сприяння зростанню не суперечать один одному, це дві сторони однієї медалі… Американські та британські праві відверто помиляються. Зростання, дешева енергія і відвернення цивілізаційної загрози кліматичної кризи – все це можливо”.
Вирішальні загальні вибори в Німеччині перебувають у центрі цього протистояння між тими, хто хоче зберегти більш прогресивний і сталий підхід до бізнесу, і тими, хто хотів би спалити все дотла на знак поваги до Дональда Трампа. І навіть попри те, що знаменитий двигун європейської економіки бореться з деякими серйозними і глибоко вкоріненими проблемами, похмурість над Німеччиною і німецьким бізнесом перебільшена. Інший кореспондент Financial Times, Тедж Паріх, переконливо доводить, що повідомлення про промисловий спад у Німеччині перебільшені. “Німецьке виробництво насправді є напрочуд стійким і гнучким”, – пише він.
“Багаторічний досвід Німеччини в галузі машинобудування може бути переорієнтований на нові сектори зростання (як у країні, так і за кордоном). І хоча на експорт до США і Китаю може вплинути зростання торговельної напруженості, країна залишається домінуючою промисловою силою в Європі”, – каже Паріх. “Попит на оборонне обладнання та зелені технології зростає на всьому континенті. Німеччина спеціалізується на обох цих сферах, лідируючи в Європі за кількістю патентів у сфері зелених технологій (і в цілому)”.
У той час як ми чуємо нескінченні розмови про так звану “чудову сімку” технологічних компаній США – Nvidia, Microsoft, Apple, Meta (Facebook), Amazon, Tesla і Alphabet (Google) – Німеччина також може похвалитися не менш вражаючою когортою – SAP, Siemens, Siemens Energy, Allianz, Deutsche Telekom, Rheinmetall і Munich Re. Орієнтовані на міжнародний ринок, ці промислові гіганти певною мірою захищені від внутрішньої економічної слабкості.
А ще є все ще потужна компанія Mittelstand, яку часто недооцінюють або не розуміють за межами Німеччини. Паріх наводить як приклади ZARM Technik (яка виробляє пристрої для обертання супутників у космосі); Sick (виробник датчиків); KAEFER Isoliertechnik (виробник ізоляційних технологій); і König & Meyer (виробник музичних пюпітрів).
Звільнившись від короткострокових обмежень публічних ринків капіталу, “приховані чемпіони” німецького бізнесу продовжують впроваджувати інновації та конкурувати в такий спосіб, який президенту Трампу було б важко зрозуміти. І Німеччина краще налаштована на майбутнє, ніж дехто визнає, підсумовує Паріх. Вона є лідером з інтеграції роботів у промисловість і має хороші позиції на кількох зростаючих ринках – медичних технологій, очищення стічних вод, електромобілів і теплових насосів, наприклад.
Не панікуйте. Цивілізовані людські цінності непідвладні часу, на відміну від Трампа, який обмежений у часі та термінах. Так, наступні кілька років будуть галасливими і відволікаючими. Так, дещо доведеться змінювати. Але також буде можливо – і навіть необхідно – вести бізнес відповідально, працевлаштовувати людей на хороших умовах, заробляти гроші і вирішувати проблеми клієнтів з вигодою для себе. Це завжди було найкращим способом ведення бізнесу, і це все ще так.
Автор: Стефан Стерн – досвідчений письменник, який співпрацював з BBC, журналом Management Today та Financial Times, де він був колумністом з питань менеджменту з 2006 по 2010 рік. Наразі він є запрошеним професором з управлінської практики у бізнес-школі Байєса, Сіті, Лондонський університет. Раніше Стерн обіймав посади директора Центру високих зарплат та директора зі стратегії в Edelman.
Джерело: Social Europe, ЄС