Необхідні фундаментальні зміни, оскільки багато жінок перебувають на межі вигорання на тлі зростаючих соціальних викликів та дисбалансу між роботою та особистим життям.
Коли пил від пандемії починає осідати, постає сувора реальність: будинок, можливо, вже не горить, але вугілля кризи все ще тліє, загрожуючи спалахнути будь-якої миті. Серед тих, хто найгостріше відчуває спеку, – жінки-лідерки в організаціях громадянського суспільства (ОГС), які все частіше стикаються з нездійсненною місією трансформації своїх організацій та надихають на глибокі системні зміни – і все це при тому, що вони продовжують виконувати левову частку обов’язків по догляду за дітьми та домашніх справ.
Нещодавній звіт “Жінки-лідери ОГС за системні зміни”, який я написала у співавторстві, ґрунтується на інтерв’ю зі 150 жінками-лідерами ОГС з усього Європейського Союзу, проливає світло на це нагальне питання. Він показує, що майже половина жінок-лідерок в ОГС мають ознаки “передвигорання” – симптом структурних викликів, а не особистих недоліків.
Необґрунтовані вимоги
У соціальній економіці Європи, високо фемінізованому секторі, зайнято 13,6 мільйона осіб, що становить 6,4% робочої сили ЄС. Очікується, що вона буде надавати основні послуги в широких масштабах перед обличчям зростаючих соціальних викликів, включаючи нерівність і зміну клімату; будувати соціальну згуртованість в умовах зростаючої поляризації і самотності; і виступати в ролі ініціатора і каталізатора справедливого, зеленого переходу. І жінки з усієї Європи зробили крок вперед, щоб зайняти керівні посади в ОГС. Однак, як і в суспільстві в цілому, вони піддаються мізогінії, сильно перевантажені роботою і перевантажені необґрунтованими вимогами на роботі і вдома.
Для проведення цього дослідження на замовлення Фонду європейських прогресивних досліджень, Фонду ім. Гайнріха Болля та Фонду ім. Фрідріха Еберта за підтримки Зеленого європейського фонду ми опитали 148 жінок з усього ЄС, близько половини з яких є виконавчими директорами ОГС. Опитування підкреслює глибоку відданість та пристрасть жінок-лідерок неурядових організацій, переважна більшість з яких глибоко зацікавлені в місії своєї організації та своїй ролі в ній. Незважаючи на значне робоче навантаження, багато з них висловлюють задоволення і задоволення від виконання своїх щоденних завдань, пояснюючи свою мотивацію насамперед цінностями, бажанням змінювати системи і жагою до навчання, а не матеріальними умовами, такими як гнучкий графік роботи або винагорода.
Однак багато жінок стикаються зі значними труднощами, зокрема з високим емоційним навантаженням, стресом і намаганням підтримувати баланс між роботою та особистим життям. Багато з них відчувають тиск з боку керівництва і часто виявляються перевантаженими обов’язками як на роботі, так і вдома – ті, хто має дітей, особливо відчувають розрив між професійними та особистими обов’язками. Крім того, жінки-лідери часто стикаються з ґендерно зумовленою динамікою влади та дискримінацією, з нерівністю у керівних посадах, очікуваннях та визнанні порівняно з їхніми колегами-чоловіками. Незважаючи на їхню стійкість і відданість просуванню соціальних змін, вони стикаються з багатьма подібними структурними викликами, що впливають на їхній добробут і ефективність виконання ними своїх функцій.
Рівність залишається недосяжною
Незважаючи на зусилля, спрямовані на подолання ґендерної нерівності, прогрес є повільним, а додаткові виміри дискримінації підкреслюють необхідність “міжсекторальних” підходів і більшого “альянсу” як з боку чоловіків, так і з боку жінок. У звіті підкреслюється потреба організацій у кращому навчанні та наставництві, а також у політиці, спрямованій на вирішення конкретних проблем зі здоров’ям, таких як менструальний біль, менопауза та материнське здоров’я.
Також потрібні більш інклюзивні структури прийняття рішень – адже багато жінок-лідерок прагнуть просувати розподіл влади та феміністичні принципи. Однак справжня рівність залишається недосяжною, оскільки застарілі патріархальні норми та дискримінація продовжують існувати, перешкоджаючи повній реалізації потенціалу жінок-лідерок та ефективності НУО, які вони очолюють, у боротьбі з соціальною несправедливістю.
“Жінки здатні показати, що існує інший спосіб робити речі”, – йдеться у нашому звіті, а його висновки є чітким закликом до дій. Підтримка громадянського суспільства має бути в центрі політичних дискусій, оскільки ОГС часто відіграють вирішальну роль у впровадженні політики на місцях. Проте воно є невидимим у ключових політичних дебатах, його просто сприймають як належне – можливо, це пов’язано з його фемінізацією.
Пріоритети для дій
Для вирішення цих проблем у нашому дослідженні визначено пріоритети дій, кожен з яких є важливим кроком до пом’якшення кризи серед лідерок ОГС:-
Радикальне переосмислення культури влади та лідерства, починаючи з простору, часу та ресурсів для переосмислення та зростання як лідерів: це може мати форму академії феміністичного лідерства для підтримки, налагодження зв’язків та супроводу жінок-лідерок ОГС під час виконання ними своїх повноважень. Феміністичне лідерство – це новий спосіб уявити, сформулювати та здійснити соціальні та екологічні перетворення, заснований на феміністичному розумінні систем влади та змін. Світ нагально потребує радикально іншого лідерства, яке поважає межі Землі та ставить добробут усіх у центр своєї діяльності. Інтерсекційне феміністичне лідерство пропонує захоплюючий ключ до відкриття нових способів буття та лідерства в умовах невизначеності – і не лише для жінок.
Створення більш турботливої робочої культури та зміна соціальних норм щодо догляду, коли політики інвестують у перерозподіл та підтримку роботи з догляду: захист та розширення політики догляду визнає непропорційний тягар неоплачуваної опіки, який несуть на собі жінки. Нові норми та освітні рамки повинні визначати пріоритетність і цінність догляду, поряд із системами соціального захисту, для подолання фінансової вразливості, з якою стикаються жінки, включаючи погано переносимі пенсійні виплати та наслідки нерівного розподілу обов’язків по догляду.
Вирішення проблеми постійної фінансової незахищеності ОГС: мережі філантропічних та інституційних донорів повинні узгодити цільовий показник основного фінансування як частку від загального обсягу – НУО часто скаржаться на те, що доступне лише проектне фінансування, в той час як вони повинні покривати накладні витрати, а також на принципи, які можна було б перевіряти незалежно, подібно до Хартії підзвітності міжнародних НУО. Вони повинні реалістично оцінювати свої можливості та обмеження, надавати пріоритет спільним методам роботи та збільшувати фінансування жіночих та феміністичних організацій. Політики повинні докладати більше зусиль для зменшення гендерних розривів у сфері догляду, а також у сфері оплати праці та пенсійного забезпечення, протидіяти гендерному насильству та культивувати різноманітність на всіх рівнях прийняття рішень в ОГС. Тим часом ЄС має забезпечити ефективне використання гендерного “мейнстрімінгу” та бюджетування, фінансування гендерної експертизи та інструментів, а також створити спеціальні фонди для подолання гендерної нерівності та підтримки жіночих організацій.
Інвестування в гендерну рівність, різноманітність та інклюзію: Правління НУО повинні взяти на себе пряму відповідальність за створення інклюзивних робочих місць за допомогою справедливої винагороди, співчутливих управлінських практик та постійних інвестицій в ініціативи з ґендерної рівності та різноманіття. Вони повинні протидіяти дискримінації за віком, сприяти інтеграції ЛГБТКІА+ та забезпечувати доступність для людей з інвалідністю, підтверджуючи свою прихильність до створення робочого середовища, в якому всі люди можуть процвітати та робити значущий внесок у розвиток організації.
Нагальність цих дій неможливо переоцінити. Настав час загасити вугілля вигорання і знову розпалити полум’я надії та можливостей для жінок-лідерок в ОГС – і для всіх тих, хто залежить від їхнього бачення та лідерства у створенні кращого світу.
Автор: Елоїза Боден – консультант з питань сталого розвитку та екологічної політики, яка працювала над широким спектром тем, таких як вплив зміни клімату на психічне здоров’я, проблеми соціальної справедливості та побудова суспільств, орієнтованих на турботу.
Джерело: Social Europe, ЄС
