Штучний інтелект може слугувати як потужним вирівнювачем, так і джерелом розколу та соціальних заворушень, залежно від того, як його застосовують і хто його контролює. Щоб запобігти використанню трансформаційного потенціалу технології привілейованою меншістю, ми повинні забезпечити широкий доступ до її переваг.
ПАРИЖ. Стрімкий розвиток штучного інтелекту викликає як подив, так і страх. Багато хто вважає ШІ об’єктом подиву і благоговіння (“Stupor Mundi”, якщо запозичити латинську фразу), в той час як інші вважають, що він може стати доброзичливим рятівником (“Salvator Mundi”). Незалежно від того, чи вважають ШІ чудодійним, чи просто корисним, питання залишається відкритим: Як ми можемо зробити так, щоб його переваги були доступні кожному?
Щоб відповісти на це питання, нам потрібне нюансоване розуміння ШІ. Це означає відмову від кількох спрощених наративів: функціоналізму, згідно з яким люди повинні адаптуватися і вдосконалюватися, щоб не відставати від технологічного прогресу; сенсаційності, яка зображує ШІ як екзистенційну загрозу; цинізму, який прагне використовувати ШІ для отримання прибутку; і фаталізму, який передбачає покірне прийняття неминучого підйому ШІ.
Ці сценарії не враховують, що майбутнє все ще в наших руках. Прийняття принципу verum-factum – пізнання через створення – має вирішальне значення для більш глибокого розуміння можливостей і наслідків ШІ.
Щоб запобігти використанню трансформаційного потенціалу ШІ меншістю, його необхідно демократизувати. Рівний доступ є запорукою того, що переваги технологічного прогресу будуть широко використовуватися, і що ШІ слугуватиме об’єднавчою силою, а не поглиблюватиме розбіжності в наших крихких суспільствах.
Потенційні переваги величезні. У 1990-х роках Джозеф Стігліц зауважив, що “дитина в будь-якій точці світу, яка має доступ до інтернету, має доступ до більшого обсягу знань, ніж дитина в найкращих школах індустріальних країн чверть століття тому”. Демократизуючи доступ до штучного інтелекту, ми можемо дати можливість сучасним дітям спілкуватися з найяскравішими умами людства таким чином, щоб задовольнити їхні індивідуальні потреби.
Але досягнення цієї мети залежить від того, як ми формуємо наратив навколо впровадження ШІ та його майбутнього впливу. Замість того, щоб давати високі обіцянки на кшталт “ШІ вирішить проблему голоду в світі”, ми повинні зосередитися на його здатності приносити поступові, але значущі поліпшення в повсякденне життя людей.
У зв’язку з цим швидке розширення можливостей технології та зниження вартості створюють нові можливості для менших моделей і дають змогу окремим користувачам персоналізувати рішення для ШІ, що нагадує вільний і творчий початок розвитку Інтернету. Наприклад, лише два роки тому провідною моделлю ШІ з відкритим вихідним кодом була OPT-175B компанії Meta. Сьогодні провідна модель з відкритим вихідним кодом, Mistral 7B, в 40 разів менша, щонайменше в 40 разів дешевша в експлуатації і перевершує свого попередника. Прикметно, що його розробила компанія, яка налічує лише 18 осіб.
І це лише початок. Наразі ШІ переживає власну версію закону Мура, створюючи передумови для швидкого поширення, подібного до поширення телефонів і телевізорів. Цей прискорений процес вимагає зміщення фокусу в бік розробки практичних застосувань і зменшення ризиків, а не зосередження на зниженні витрат.
Розвиток штучного інтелекту – це палиця з двома кінцями. Ця технологія може стати потужним вирівнювачем або джерелом розколу, залежно від того, як вона буде застосована і хто її контролюватиме. Як і попередні технологічні революції, вона обіцяє створити нові можливості для працевлаштування, але водночас загрожує витісненням існуючих робочих місць. Нещодавній звіт Міжнародного валютного фонду підкреслює цей момент, попереджаючи, що ШІ може призвести до зростання розриву між технічно підкованими людьми, які мають всі шанси скористатися економічними перевагами інновацій, і тими, хто ризикує залишитися позаду.
Але наше розуміння цих технологій має відображати їхню складність і силу людської винахідливості. Розробляючи і просуваючи системи штучного інтелекту, які значно покращують основні послуги, особливо в регіонах з недостатнім рівнем обслуговування, ми можемо забезпечити широке використання їхніх переваг. Щоб досягти цього, технології штучного інтелекту повинні впроваджуватися з чіткою метою зменшити існуючу нерівність.
Водночас варто зазначити, що ШІ, найімовірніше, збільшить загальний споживчий надлишок завдяки зниженню витрат, пов’язаних з певними послугами. Для того, щоб ці переваги досягли більшості людей, необхідна двоєдина стратегія: дати людям можливість використовувати ці переваги на місцевому рівні і одночасно перерозподілити загальний виграш на користь тих, хто не має доступу до них.
Отже, підвищення доступності ШІ є можливим і вкрай важливим. Щоб використовувати ці технології для вирішення нагальних соціальних проблем, важливо визначити конкретні сфери, де ШІ може суттєво вплинути на ситуацію, такі як охорона здоров’я, освіта, екологічна стійкість та управління. Але визначення правильних пріоритетів і впровадження технологічних рішень вимагає узгоджених зусиль. Концепція ШІ на благо повинна бути інтегрована в стратегії інститутів розвитку та багатосторонніх організацій.
Але спочатку глобальна розмова про ШІ повинна перейти від “вау” до “що” і “як”. Настав час перейти від простого захоплення новою технологією до визначення викликів, які вона може вирішити, і розробки стратегій її інтеграції в освітні та соціальні системи як розвинених країн, так і тих, що розвиваються. Підготовка суспільства до майбутнього, доповненого штучним інтелектом, вимагає не лише технологічних інновацій, а й створення етичних рамок, оновлення політики та просування грамотності у сфері штучного інтелекту в суспільстві.
Переживаючи фазу Stupor Mundi, коли ми зачаровані магічними можливостями штучного інтелекту, ми ніколи не повинні випускати з уваги той факт, що вплив технології залежить від того, як ми її використовуємо. Вибір, який ми робимо сьогодні, визначить, чи принесе ШІ користь і збагатить обраних, чи перетвориться на потужну силу для позитивних соціальних змін. Щоб реалізувати обіцянку Salvator Mundi, ми повинні використовувати ці нові технології для створення кращого, більш інклюзивного майбутнього для всіх.
Автор: Бертран Бадре, колишній керуючий директор Світового банку, є генеральним директором і засновником Blue like an Orange Sustainable Capital та автором книги “Чи можуть фінанси врятувати світ? (Berrett-Koehler, 2018); Чарльз Горінтін, співзасновник і технічний директор Alan, є співзасновником Mistral AI.
Джерело: PS, США
