Оскільки допомога України під сумнівом, компанії кажуть, що вони є планом Б

Економіка повертається до свого довоєнного рівня, оскільки виробники повертаються до нових ринків і продуктів, а споживачі продовжують витрачати.

Зі своєї бази в місті Дніпро в центральній Україні Biosphere Corp. постачала в країни колишнього Радянського Союзу побутові та чистячі засоби. Попит був шалений. Замовлення були хороші.

Тоді, як і для решти країни, життя перевернулося з ніг на голову в лютому минулого року, коли Росія вторглася. Продажі впали на 30%. Біосфера мала заповнити порожнечу, коли українці пішли на війну. Результат: волога серветка в зеленому конверті кольору хакі, що підходить для солдатів в окопах.

Цей продукт є лише одним із багатьох інновацій для військових зусиль, які продемонстрували стійкість України за останні 22 місяці. Тим не менш, «Біосфера» тепер також є прикладом того, як компанії адаптувалися до реальності, яку політики неохоче приймали: конфлікт не закінчиться найближчим часом, і Україні потрібен план Б.

Країна зіткнулася зі скороченням ресурсів після контрнаступу, який не зміг досягти значних успіхів. Тим часом нова допомога з боку США та Європейського Союзу загрузла у їхній внутрішній політиці. Минулого тижня президент Володимир Зеленський був у Вашингтоні, щоб спробувати заручитися підтримкою, хоча йому сказали почекати. Тоді ЄС не зміг домовитися про новий пакет допомоги на 50 мільярдів євро (54 мільярди доларів).

Що рухається, так це економіка. Компанії повернулися до нових ринків і продуктів — багато з них в оборонній промисловості — і споживачі витрачають гроші, поки вони в них є.

Валовий внутрішній продукт підскочив на 9% у третьому кварталі порівняно з роком раніше після зростання майже на 20% у другому, зневажаючи всі очікування. ВВП може навіть досягти довоєнного рівня в 200 мільярдів доларів наступного року, заявив інвестиційний банк Dragon Capital 4 грудня. Це незважаючи на девальвацію валюти в липні 2022 року та відтік людей.

«Війна тривала, і від стану та якості економіки залежатиме її результат», — сказав Андрій Здесенко, генеральний директор «Біосфери». «Дебати в США та Європі щодо майбутньої допомоги мають змусити президента та уряд поглянути всередину — на український бізнес. Ми розуміємо, яку відповідальність несемо».

Економіка України відновлюється (Уряд витрачає гроші на армію, а споживачі витрачають гроші, поки вони є. Джерело: Держкомстат України).

Компанії, що виробляють різноманітну продукцію, починаючи від харчових продуктів і закінчуючи мішками для сміття та технологіями охоронної сигналізації — багато з яких втратили заводи, торгових партнерів і персонал — забезпечують своє виживання, роблячи внесок у військові зусилля.

Наразі доходи бюджету становлять близько 60% загальних державних витрат, причому іноземні гроші допомагають фінансувати зарплати державному сектору та охорону здоров’я. Попри сумніви в допомозі, керівники кажуть, що створюють джерело стабільного доходу в країні з історією корупції та ухилення від податків.

Міністерство фінансів 13 грудня повідомило, що військові витрати наступного року в основному покриватимуться за рахунок податків, сплачених компаніями та фізичними особами. Загальна сума надходжень становитиме 1,58 трильйона гривень (42,7 мільярда доларів), що еквівалентно 93% запланованих витрат на оборону.

Для Олександра Конотопського , засновника та голови компанії охоронної сигналізації Ajax Systems, це випадок, щоб подолати справу. Мантра: або фірма припиняє роботу, або пристосовується до нових обставин, сказав він на діловому заході в українській столиці в жовтні. (Новий завод Ajax Systems у Стамбулі, Туреччина. Джерело: Ajax Systems).

За місяць після вторгнення Росії компанія використала 160 вантажівок, щоб перенести свій завод із Києва до регіону, що межує з Угорщиною та Словаччиною. Наступного місяця виробництво було відновлено, а влітку було відкрито новий завод у Туреччині. Він також запустив новий додаток, який сповіщає українців про повітряні нальоти, і наразі його встановили близько 24 мільйонів.

«Моя нинішня стратегія полягає в тому, щоб війна ніколи не закінчилася», — сказав Конотопський, який увійшов до 20 найбагатших українців у 2022 році за версією Forbes Україна. «Ми повинні спиратися на те, що маємо тут і зараз».

У Дніпрі, приблизно за 400 кілометрів (250 миль) на південний схід від Києва, Biosphere припинила всі продажі до Росії та Білорусі в день, коли війська Володимира Путіна вторглися 24 лютого 2022 року. Відтоді, за оцінками, близько 6 мільйонів людей — переважно жінок і дітей виїхав з України, тобто там менше ринку для таких речей, як підгузки та миючі засоби.

Але компанія залишила відкритими свої чотири підприємства, перенесла частину виробництва на захід і має додатковий склад на випадок, якщо її основний у Дніпрі потрапить під бомбардування. Він також почав працювати над зміною асортименту продукції. Його нові вологі серветки, наприклад, створені для того, щоб не шелестіти і сповіщати ворога. Одноразова серветка здатна очистити все тіло. (Вологі серветки кольору хакі зеленого кольору Біосфера. Джерело: Biosphere Corp.)

На черзі — чай, ринок якого раніше контролювали російські компанії. «Біосфера» закупила італійське обладнання, щоб запустити виробництво до кінця року. Генеральний директор Здесенко просто сподівається, що безвихідь навколо іноземної допомоги не вдарить по валюті.

«Послаблення, спричинене цими обговореннями, було б дуже негативним для мого бізнесу, оскільки я імпортую такі речі, як машини», — сказав Здесенко. Він також стурбований тим, що Зеленський і його чиновники занадто стурбовані забезпеченням допомоги. «Уряд не зовсім розуміє необхідність самозабезпечення», – сказав він.

McKinsey & Co. виявила, що п’ята частина українських компаній втратила 50% чи більше своїх доходів з початку війни. Найбільшими загрозами залишаються напади на об’єкти, збої в ланцюгах постачання або енергопостачання та низький моральний дух працівників.

Але компанії стали спритнішими та стійкішими, згуртувавши працівників за справу, сказала Ольга Гордусенко, партнер консалтингової фірми. Це було підкріплено Американською торговельною палатою, одним із найбільших бізнес-лобі в Україні. 14 грудня було сказано, що 74% компаній вдалося досягти прогнозованих фінансових результатів у 2023 році.

У 2023 році український бізнес заплатив на 26% більше податків (На приватні компанії припадає понад чотири п’ятих усіх податкових платежів. Джерело: Openbudget.gov.ua)

Цифри наведені за січень-жовтень, щоб їх можна було порівняти

Взяти «Молочний альянс», який переробляє десяту частину українського молока. Одразу після початку війни окуповані регіони втратили 90% своїх корів, оскільки фермери забили худобу та втекли, а інші тварини були вбиті під час бойових дій.

Danone SA тимчасово призупинила виробництво в перший місяць, тобто люди перейшли на Milk Alliance для таких продуктів, як дитяче харчування. Але потім попит впав, коли жінки та діти покинули країну.

Проблема «Молочного альянсу» зараз полягає в тому, як виконувати замовлення, а не скасовувати їх, зокрема на експортних ринках, зазначив голова його наглядової ради Сергій Вовченко. Milk Alliance має чотири переробні підприємства, але має проблеми з транспортуванням до таких місць, як Казахстан, щоб постачати сир із тваринним жиром, заміненим жиром рослинного походження.

Також не вистачає водіїв і людей, які вміють виконувати важку роботу, зазначив Вовченко. «Головне – перемога», – сказав він, додавши, що війна зірвала його плани піти у відставку. «Тож люди повертаються, тому у нас є працівники, а також споживачі».

Дійсно, здається, споживачі рятують економіку так, як мало хто очікував. У березні 2022 року онлайн-магазин Rozetka був на межі банкрутства, але зумів вижити та розширитися. Невпевненість у майбутньому стимулює шопінг, вважає його співвласник Владислав Чечоткін.

«Така стресова ситуація, як війна, звільняє людей від «гальм» споживання», – сказав він. «Людина думає так: «Чому я повинен утримуватися від покупки, якщо мене завтра може просто не існувати?»

Це був екзистенційний вибір, перед яким минулого року зіткнувся український підприємець Олексій Комліченко. Його хедхантинговому бізнесу було 14 років, коли він пішов у підрозділ територіальної оборони. Прослуживши кілька місяців поліцейським, йому потрібно було зрозуміти, що робити далі. Комліченко сказав, що він завжди очікував, що війна буде довгою з дня вторгнення Росії.

Тому разом зі своїм другом, колишнім банкіром, він створив фонд для інвестування у військово-технічні компанії, включно з виробництвом програмного забезпечення та безпілотних військових транспортних засобів. Фонд під назвою Resist UA придбав міноритарний пакет акцій виробника безпілотників у Львівській області.

«Нещодавно основний бізнес включав відновлювані джерела енергії або щось пов’язане з екологією, але зараз це оборона, оборона, оборона», — сказав Комліченко за сніданком у київському кафе цього місяця. «Було чітке розуміння того, що потрібно коригуватися».

Автори: Даша Афанасьєва, Володимир Верб’яний та Олеся Сафронова, за сприяння Дарини Краснолуцької

Джерело:Bloomberg, США

МК

Поделиться:

Схожі записи

Почніть набирати текст зверху та натисніть "Enter" для пошуку. Натисніть ESC для відміни.

Повернутись вверх