Жінки все частіше беруть на себе провідні ролі в профспілках. Далі йде зміна організаційної культури.
Коли вони думають про поняття профспілкового лідера, ті, хто уявляє в уяві чоловіка середнього віку, що стоїть у комбінезоні з гучномовцем перед натовпом переважно чоловіків, можуть потерти очі від подиву сучасній європейській сцені.
У Великобританії ряд жінок очолюють найбільші профспілки, в тому числі Крістіна МакАнеа (Unison) і Шерон Грем (Unite), і до грудня минулого року загальний Конгрес профспілок очолювала Френсіс О’Грейді. У Франції Маріліз Леон нещодавно очолила Французьку конфедерацію, а Софі Біне є лідером Генеральної конфедерації Травей. А в Німеччині Ясмін Фахімі з 2022 року очолює федерацію профспілок Deutscher Gewerkschaftsbund, тоді як Gewerkschaft Erziehung und Wissenschaft, що займається освітою, також очолює жінка Майке Фіннерн.
Отже, з такою кількістю жінок проблема представництва та структурної нерівності вирішена і запилена пилом? Це далеко не так: ми тільки починаємо.
Чудова можливість
Як жінки, які очолюють профспілки, ми маємо чудову можливість. Ми можемо не тільки продовжувати створювати власні організації таким чином, щоб більше жінок знаходили своє місце в них; ми також можемо бути прикладом для наслідування для компаній, як у моїй рідній Німеччині.
Мене не просто цікавить, скільки жінок представлено в раді директорів і наглядовій раді (хоча це дуже близько моєму серцю!). Мене цікавлять дебати про те, як жінки на всіх рівнях можуть знайти своє місце у світі праці, не розриваючи себе між сім’єю та роботою або між соціальними очікуваннями та власними вимогами.
Компанії і цілі галузі економіки скаржаться на брак кваліфікованих працівників. Водночас вони визнають, що висококваліфіковані жінки не можуть повністю розкрити свій потенціал на ринку праці. Їх талант занадто часто втрачається для компаній, тому що їх можливості професійного розвитку обмежені.
Сексизм, дискримінація та деморалізація – це міжособистісний досвід, від якого страждає основна частина жінок у своєму професійному житті. У той же час є системні недоліки: низькі пропозиції просування для матерів, горезвісна пастка неповної зайнятості і важкий вступ після відпустки по догляду за дитиною. Відсутність дитячих садків та інших варіантів догляду за дітьми ще більше ускладнює жінкам вихід і повторний вихід на ринок праці. Кожен з цих факторів сам по собі є перешкодою для жінок, але зазвичай кілька сходяться разом.
Особлива відповідальність
Як профспілки можуть цьому протидіяти? А яку особливу відповідальність несе жінка-профспілковий лідер? Ділові обставини можуть бути покращені членами робочих рад із зобов’язанням щодо рівності та створення офісів скарг та примирення. Зрозуміло, що об’єднання робочої сили та сильна робоча рада роблять набагато більш імовірним, що вони існуватимуть.
Тим краще, що майже чверть членів комітетів робітничих рад на місцях, які ми організовуємо, є жінками, що навіть перевищує представництво робочої сили. Керівні позиції в цьому плані також постійно вдосконалюються.
У той же час, моя профспілка, IG Metall, повинна забезпечити, щоб мета, передбачена його статутом – «Вона активно сприяє рівності між жінками та чоловіками в суспільстві, компанія та профспілка, незалежно від етнічного походження, статі, релігії чи світогляду, інвалідності, віку чи сексуальної ідентичності» – також жила у своїх профспілкових структурах. Ми досягаємо цього настільки, наскільки ми є організацією, відкритою для жінок на всіх рівнях.
Цільові квоти
Ми використовуємо та надаємо різні формати для просування жінок та висунення питань рівності на перший план. Ми досягаємо просування жінок на керівні та почесні посади за допомогою цільових квот. Для набору стажерів в якості профспілкових секретарів це 40 відсотків жінок. Для співробітників IG Metall квота становить 30 відсотків – ми вже виконали це, але продовжуємо активно працювати над підтримкою та збільшенням участі.
Приблизно кожне четверте відділення IG Metall очолює жінка. Це означає, що IG Metall також показує жіноче обличчя на землі.
Через резолюцію на конференції союзу в жовтні цього року також повинна бути введена квота для його вищого керівництва. Вже зараз двоє з семи членів виконавчого комітету – жінки. Зараз також планується правило квот на пост президента, при цьому принаймні одну з посад президента і заступника президента буде займати жінка.
Чоловіки і жінки часто запитують, чи квоти не стигматизують жінок, маючи на увазі, що одна з них займає лише найвищу посаду через квоту. Для жінок у цій дискусії я завжди маю коротке речення, яке підсумовує це для мене: «Ви все одно повинні бути кращими за чоловіків – з квотою чи без неї – щоб ви також могли використовувати її».
«Солідарність у різноманітті»
На всіх рівнях IG Metall у нас є явно жіночі структури, які також здійснюють власну ініціативу перед вищим органом прийняття рішень – профспілковою конференцією. Ми проводимо освітні заходи та мережі, і ми сприяємо внутрішній рівності та культурі співпраці через операційні угоди.
«Формувати солідарність у різноманітті» – цей лейтмотив супроводжував зобов’язання IG Metall протягом багатьох років у компаніях нашої організаційної області та для наших власних більш ніж 2 співробітників по всій країні. Ми знаємо, що можемо успішно діяти тільки для наших членів і стати ще сильнішими, якщо будемо відображати різноманітність в компаніях і суспільстві в наших власних рядах. Саме так я вніс це в Хартію різноманітності, і саме так ми повинні жити нашою організацією, IG Metall.
Зростаюча присутність жінок на чолі профспілок матиме позитивний вплив на самі організації, але також впливатиме на економіку та суспільство. Так багато жінок підходять до мене і кажуть, що їм потрібні приклади для наслідування—і вони отримують їх все більше і більше. «Представництво має значення»: це також важливо для жінок у профспілках.
Правильний курс
Я з нетерпінням чекаю того часу, коли жінкам більше не доведеться вирішувати, приділяти більше уваги дітям або кар’єрі, тому що вони точно знають, що одне не виключає іншого. Я також з нетерпінням чекаю того часу, коли жінкам у профспілковому керівництві більше не доведеться пояснювати в інтерв’ю, «як почуваєшся там, як жінка» або «як вона досягла вершини як жінка», а просто запитують про ідеї, переконання та плани. І я з нетерпінням чекаю того часу, коли, почувши фразу «профспілкове керівництво», природно, подумаєте про жінку, яка стоїть на сцені під час страйків і звертається до натовпу з гучномовцем, бачачи однаково чоловіків і жінок.
Попереду ще довгий шлях. Але ми обрали правильний курс і підемо далі.
Автор: Крістіан Беннер є заступником президента IG Metall. Вона була призначена президентом виконавчою радою IG Metall. Вибори відбудуться в жовтні.
Джерело: Social Europe, ЄС
