Нестача робочої сили стала однією з найактуальніших проблем на ринку праці в Європі, яка вийшла на перший план після пандемії. Попри те, що вони дещо знижуються в порівнянні зі своїм піком у 2022 році, у всьому Європейському Союзі все ще спостерігається широкий дефіцит.
Важливо те, що дефіцит зріс у різних країнах і секторах (див. малюнок 1) і досить поширений по всій економіці. Загальні тенденції маскують суттєві відмінності, коли на деяких роботах відчувається справжній брак навичок, особливо в конкретних ролях і секторах, таких як ІКТ або дуже спеціалізовані профілі в будівельному секторі. Тим часом багато інших секторів намагаються конкурувати за доступну робочу силу на ринку праці та стикаються з нестачею робочої сили в більш строгому сенсі.
Ця нестача відображає як структурні чинники, такі як старіння населення та попит на робочу силу внаслідок переходу на зелені та цифрові технології, так і циклічні тенденції. Як і у випадку з драйверами, рішення також різноманітні. Хоча більшість дебатів зосереджується на дефіциті навичок, який значною мірою фігурує в плані дій комісії, або на залученні нових мігрантів для заповнення нестачі, один аспект отримує менше уваги: маючи більше можливостей, працівники обирають більш привабливі посади. Також невипадково, що саме ті вакансії, які є менш привабливими, зазнали найбільшого зростання дефіциту після пандемії. Це стосується подібних країн і секторів, де існує негативний зв’язок між заробітною платою та дефіцитом, тобто дефіцит відносно вищий там, де зарплата відносно нижча. Однак оскільки роботодавці конкурують за працівників, це відкриває можливості, покращуючи перспективи працівників і надаючи їм більшу силу на переговорах.
Залучення працівників під час дефіциту
Дійсно, коли запитують роботодавців про їхні стратегії боротьби з нестачею, одним із ключових методів є збільшення переваг роботи разом із такими заходами, як дозвіл на дистанційну або віддалену роботу та сприяння кращому балансу між роботою та особистим життям. Це може принести особливу користь тим працівникам, які залишилися позаду і спостерігали обмежене зростання заробітної плати під тиском технологічних змін і глобалізації, а також послаблення колективних переговорів, які можуть надати їм підтримку. Згодом, схоже, справді відбувся помітний перехід у переговорну силу від працівників, що також можна побачити на траєкторії зниження частки праці в доході. Нестача робочої сили може допомогти відновити цей баланс.
Навіть у Сполучених Штатах, де нерівність, здавалося, неможливо зупинити, коли низькооплачувані працівники залишаються позаду, нерівність у оплаті праці нещодавно змінилася, оскільки нестача робочої сили та попит на працівників підвищили заробітну плату, особливо найнижчих.
Прямий зв’язок між дефіцитом і результатами роботи працівників
Дійсно, у новому робочому документі ETUI я показую, що в усьому ЄС працівники, які працюють на роботах, де роботодавці повідомляють, що відчувають більшу нестачу на один відсотковий пункт, отримують на 2,5 відсотка вищу зарплату, ніж інші подібні працівники. Частково це пояснюється тим, що вони, швидше за все, лише нещодавно перейшли на цю нову роботу, оскільки все більше працівників переходять на роботу з більшою нестачею, ймовірно, тому, що їх спокушають. Використовуючи дані про працівників у всьому ЄС, я показую в новому робочому документі, що перебування на роботі, яка стикається з дефіцитом на х відсотків більше, пов’язане із заробітною платою, яка також на 2 відсотки вища, ніж у подібних працівників (малюнок 2-ліворуч). як з більшою ймовірністю лише нещодавно перейшов на цю роботу, мабуть, у пошуках кращих умов. Справді, ті, хто нещодавно переїхав, ще більше виграли від вищої заробітної плати внаслідок нестачі робочої сили. Крім того (малюнок 2 праворуч), позитивний ефект від заробітної плати особливо виражений для більш уразливих працівників – молоді, жінок, працівників-мігрантів і тих, хто працює за тимчасовими контрактами. Ключовим винятком є нижчоосвічені верстви населення, які все ще програють.
Представництво працівників залишається важливим
Картина є більш різноманітною, якщо розглядати ширшу якість роботи (малюнок 3), де очевидно, що самі працівники також негативно впливають на нестачу робочої сили, що може призвести до несприятливих умов праці. Дійсно, більший дефіцит робочої сили пов’язаний із дещо гіршими умовами праці в середньому та меншими перспективами навчання та кар’єрного зростання зокрема, а також пов’язаний із більшою гарантією роботи, оскільки роботодавці прагнуть утримати своїх працівників. Важливо те, що працівники, які мають доступ до представників працівників, захищені від цих більш негативних асоціацій.
Висновок
На завершення я стверджую, що умови праці та якість робочих місць є вирішальними для вирішення проблеми нестачі робочої сили. Значна частина питання полягає в залученні працівників, які тепер мають більше можливостей і вибору. Це може бути особливо корисним для тих, хто перебуває на нижньому рівні розподілу заробітної плати, чиї позиції на переговорах дедалі слабшають. Тим не менш, є також можливості для залучення працівників із певними навичками та забезпечення додаткового навчання, щоб заповнити прогалини в навичках, які є поширеними в деяких, але не у всіх, дефіцитних професіях.
Автор: Воутер Цвісен є старшим науковим співробітником Європейського інституту профспілок, працює над нерівністю на ринку праці та оплатою праці, а також невигідним становищем етнічних груп і мігрантів.
Джерело: Social Europe, ЄС