Їхній контроль над економікою, можливо, починає повільно слабшати
Протягом багатьох років найгарячішою подією в індійському капіталізмі були щорічні загальні збори компанії Reliance Industries. Тисячі учасників, від водіїв рикш до поденних робітників, збиралися на футбольному стадіоні “Куперідж” у Мумбаї, щоб побачити харизматичного засновника компанії Дхірубхаї Амбані.
Щорічні збори “Надії” минулого місяця були значно нуднішими. Зникли багатолюдні натовпи, захід проводився в режимі онлайн. Мукеш Амбані (на фото), який зараз очолює конгломерат після запеклої ворожнечі з братом після смерті їхнього батька у 2002 році, зачитував написані заздалегідь репліки. Подейкують, що у свої 67 років пан Амбані за останні три роки переніс серйозну хворобу (що компанія заперечує). Ті, хто веде бізнес з Reliance, кажуть, що після нього найважливішою людиною в компанії є Манодж Моді, давній співробітник, який тримається в тіні (і не є родичем прем’єр-міністра). Коли пан Амбані врешті-решт піде, багато хто очікує, що контроль над найціннішою компанією Індії перейде до найманого працівника, такого як пан Моді, а дітям пана Амбані будуть відведені церемоніальні ролі. В Індії такі переходи поступово стають все більш поширеними.
Великі сімейні компанії відіграють вражаюче важливу роль в індійській торгівлі. За даними дослідницької компанії Hurun India, десять найцінніших сімейних бізнес-груп Індії коштують майже $900 млрд (див. таблицю). Перші 100 коштують $1,4 трлн. На групи першого покоління припадає лише п’ята частина цієї суми. Згідно з дослідженням, співавтором якого є Кавіль Рамачандран з Індійської школи бізнесу, дев’ять десятих індійських компаній, що котируються на біржі, контролюються сім’ями, що набагато більше, ніж на Заході. В Америці лише кілька корпоративних гігантів контролюються сім’ями; там немає ні Гейтсів у Microsoft, ні Джобсів в Apple. Руперт Мердок, медіа-магнат, перебуває під тиском інвестора-активіста, який вимагає від нього відмовитися від сімейного контролю над News Corp.
В Індії велика роль сім’ї змінює характер комерції. Боротьба за спадщину, як, наприклад, між паном Амбані та його братом, є поширеним явищем і часто призводить до того, що конгломерати розпадаються на кілька бізнесів. Корпоративні імперії переплітаються через шлюби. Іноземні компанії, такі як медіа-гігант Disney, зрозуміли, що вести бізнес в країні легше за допомогою добре пов’язаної родини.
Домінування в економіці Індії кількох сімей – це результат, якого відкрито намагався уникнути її уряд після здобуття незалежності. Різні закони, прийняті між 1947 і 1969 роками, мали на меті обмежити зростання великих компаній. Багато фірм було націоналізовано, а різні галузі, такі як гірничодобувна промисловість і телекомунікації, були зарезервовані за державою.
На практиці величезний регуляторний тягар ведення бізнесу в країні продовжував приносити вигоду великим сімейним підприємствам з міцними зв’язками – перевага, яка зберігається і сьогодні. У країні зі слабкими інституціями ці фірми мають кращі можливості для залучення капіталу, ведення переговорів з працівниками та впливу на державну політику на свою користь. Зосередженість на тому, щоб залишити спадщину, може також спонукати сімейні підприємства більше інвестувати у свій довгостроковий успіх. Цьому сприяє те, що, на відміну від багатьох багатих країн, в Індії з 1985 року не стягується податок на спадщину, що полегшує збереження сімейного контролю впродовж багатьох поколінь.
Однак є ознаки того, що зміни відбуваються, і не лише в “Реліансі”. У Tata, іншому конгломераті, залишилося дуже мало Татів. Останній член сім’ї, який керував ним, Ратан Тата, пішов у відставку у 2012 році (хоча і з’явився на короткій сцені у 2016 році). Коли Ананд Махіндра пішов у відставку у 2020 році з посади голови Mahindra Group, ще одного індійського конгломерату, він передав кермо влади своєму працівникові. Так само вчинив і Харш Марівала, коли у 2014 році пішов з посади керівника сімейної компанії Marico, яку він перетворив на гіганта з виробництва споживчих товарів.
Для приватних інвестиційних компаній, які розглядають Індію, такі переходи відкривають нові можливості. Ніхіль Шах з консалтингової компанії Alvarez & Marsal зазначає, що допомога у перетворенні колишніх сімейних компаній є зростаючим бізнесом для його фірми. Кажуть, що на продаж виставлені такі сімейні гіганти, як Cipla, фармацевтична компанія, що належить родині Хамід з 1935 року, та Haldiram’s, компанія з виробництва закусок, що контролюється родиною Агарвал з 1937 року.
З часом зростаючий динамізм індійської економіки може ще більше послабити хватку корпоративних династій. Реєстрації нових компаній почастішали, оскільки цей процес став простішим. Незважаючи на нещодавній спад венчурних інвестицій, Індія має яскраву технологічну сцену, повну підприємців, які прагнуть зруйнувати заскорузлі компанії.
Але зміни будуть повільними. Гаутам Адані, друга найбагатша людина Індії та патріарх Adani Group, не приховує свого бажання створити династію. Його діти активно беруть участь у бізнесі, і люди, які взаємодіють з групою, кажуть, що вони постійно стикаються з членами родини. jsw, найбільша металургійна компанія Індії, зараз готується до другого раунду спадкоємності. Bajaj, ще один індійський конгломерат, вже пройшов через два раунди спадкоємності і, схоже, перейде до третього. Сімейні імперії в Індії, схоже, нікуди швидко не подінуться.