ФОРТ ЛІБЕРТІ, штат Північна Кароліна (AP) – Змушені робити більше меншими силами і вчитися на досвіді війни в Україні, командири американських сил спеціальних операцій жонглюють тим, як додати до своїх команд більше високотехнологічних експертів, водночас скорочуючи загальні сили приблизно на 5000 військовослужбовців протягом наступних п’яти років.
Суперечливий тиск змушує до більш широкої реструктуризації команд командос, які часто залучаються до контртерористичних місій з високим ступенем ризику та інших чутливих операцій по всьому світу. На зміни, що розглядаються, впливає вторгнення Росії в Україну, в тому числі й уроки.
Командування Сил спеціальних операцій армії США, на яке припадає основний тягар кадрових скорочень, розглядає плани збільшення чисельності груп “зелених беретів” – зазвичай близько 12 осіб – для залучення людей з більш спеціалізованими і технічними здібностями. Однією з можливостей є залучення експертів з комп’ютерного програмного забезпечення, які могли б перепрограмувати безпілотники або інше технічне обладнання на льоту.
Але подібні зміни можуть поширитися на всі види збройних сил.
“Загін з 12 осіб може бути модернізований”, – сказав генерал Брайан Фентон, командувач Командування Сил спеціальних операцій США. За його словами, пілот ВПС, водій корабля ВМС, криптолог або кібер-експерт можуть знадобитися, оскільки поля бою стають все більш складними і високотехнологічними.
В інтерв’ю він сказав, що США “беруть багато уроків з досвіду, отриманого в Україні”, в тому числі від сил спеціальних операцій, які працюють в країні. США не мають там своїх військ.
Основна частина скорочень пов’язана з рішенням армії скоротити чисельність своїх сил приблизно на 24 000 осіб і реструктуризувати війська, оскільки США переходять від боротьби з тероризмом і повстанцями до широкомасштабних бойових операцій. Армія також намагалася виконати план набору і була змушена скоротити загальну чисельність свого війська.
Командування Сил спеціальних операцій армії, яке, за словами Фентона, прийняло близько 4000 скорочень, призначених за останні півтора року, розглядає можливість залучення людей з високотехнологічними навичками.
“Я думаю, що одне з питань полягає в тому, чого можна навчити “зеленого берета”, оскільки деякі з цих спеціальностей є надзвичайно технічними, – сказав генерал-майор Патрік Роберсон, заступник командувача командування у Форт-Ліберті в Північній Кароліні. “Ви можете навчити людину користуватися безпілотником. Але потім сказати, що я хочу мати інженера-програміста, який програмує цей дрон, – це зовсім інше”.
Скорочення армійських сил спеціальних операцій викликало певну опозицію в Конгресі, в тому числі під час нещодавніх слухань на Капітолійському пагорбі, де законодавці відзначили вплив на Форт-Ліберті. Фентон також прямо заявив на слуханнях про зростаючий попит на сили спеціальних операцій.
Він сказав, що американські регіональні командири по всьому світу постійно вимагають більшого і що скорочення сил означає, що “ми зможемо задовольнити менше з того, що вони вимагають. І я думаю, що ми зобов’язані дати міністру оборони нашу оцінку того, як ми рухаємось вперед”.
Протягом багатьох років, під час війн в Іраку і Афганістані, кількість сил спеціальних операцій і допоміжного персоналу зростала, особливо тому, що вони часто були розосереджені на невеликих, віддалених базах, де потребували додаткової охорони та іншої логістичної допомоги. Зараз керівництво Пентагону заявляє, що їхня кількість може дещо скоротитися.
Фентон сказав, що близько півтора року тому департамент наказав скоротити близько 2 000 осіб, які беруть участь у спецопераціях, в тому числі близько 750 осіб в армії. Цього року в армійських силах спеціальних операцій було скорочено ще 3000 осіб. Скорочення будуть розподілені протягом п’яти років.
“Таким чином, реальне скорочення армії в цілому становить майже 4 000 осіб, а решта 1 000 буде скорочена за рахунок об’єднаних сил, “морських котиків”, рейдерів морської піхоти, інших армійських підрозділів”, – сказав Фентон.
Для Роберсона питання полягає в тому, де саме скорочувати армійські війська. “Скорочення – це спосіб викристалізувати вашу увагу і ваше бачення того, що для мене важливо? Яке майбутнє? Що мені дійсно потрібно мати”, – сказав він в інтерв’ю в своєму офісі у Форт-Ліберті.
Він та інші керівники армії заявили, що значний відсоток скорочень у спецпідрозділах припадає на вже відкриті вакансії, тому вони не вплинуть на наявний персонал. За оцінками Роберсона, щонайменше 30% скорочень припадає на ці відкриті вакансії.
Щодо інших скорочень, то, за його словами, він шукає надлишкові посади, в тому числі серед тренерів та інструкторів. Армійське керівництво також повідомило, що під скорочення потрапляють підрозділи психологічних операцій і цивільних справ, які входять до складу армійського командування.
“Наприкінці 20 років війни завжди добре озирнутися назад і сказати: “Гаразд, що я мав, коли це почалося? Чого я навчився? Що я зробив, що було важливим для мене?” сказав Роберсон.
І навіть якщо всі команди не будуть збільшені в розмірах, за його словами, армія повинна мати можливість швидко поповнювати їх фахівцями. У деяких випадках місії може знадобитися лише пара членів групи технічної підтримки, а в інших випадках – шість чи сім, сказав він.
У більш широкому сенсі, в міру того, як його війська поглинають скорочення, їхня підготовка також має бути змінена або посилена, щоб включати більше технологій, робототехніки, датчиків і розвідувальної інформації, додав Роберсон. Зараз, за його словами, його війська експериментують з різними варіантами в Національному тренувальному центрі в Каліфорнії і в польових умовах в Іраку і Сирії.
Адаптивність є ключовим фактором, сказав він, і “ми повинні з’ясувати, як ми збираємось отримати від цього максимальну користь”.
Автор: ЛОЛІТА К. БАЛДОР
Джерело: АР, США